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  以适应公司战略规划和打造“百年企业”所需要的人才为目标,多形式、多渠道吸纳、招聘、培养和储备专业人才,形成人才梯队健全和专业门类齐全的人才战略。
  1、按照公司发展战略适当引进所需专业人才,每年计划招聘人员20人;
  2、加大现有人员的培训力度,多途径、多层次、全方位对在职员工进行培训和培养,提高全员管理技能及专业技能;
  3、实行全员取证制度,完善相应管理措施,鼓励所有人员积极取证、多取证、一人多证,以满足资质管理的需要;为满足项目部由承包制向直管制转变的需要,根据规模发展和项目需求,鼓励具备条件的人员多考取相关注册证,每年一级建造师取证不少于3人、二级建造师5人、特殊工种15人、关键岗位20人、申报各类职称人员10名、培养主要技术负责人5名。同时为开拓市政等已有资质的工程业务,鼓励已有人员考取相关专业执业资格证书及职称。
  4、进一步完善考核机制,对机关及项目部人员实行全员考核,2016年完成了机关考核制度制定、实施,2018年完善项目部考核制度制定与实施,逐步实行能者上、庸者下的人才晋升渠道。 

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