八公司组织召开十一月份生产会

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发布时间：2021-11-30
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2021年11月30日上午，八公司在六楼综合会议室组织召开十一月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他行管人员共计一百八十余人参加了会议，会议由党支部书记赵兴禄主持。

会上，总经理高立敏为刘化民项目部颁发了集团公司组织的安康杯竞赛中获得的“优胜项目部”锦旗，通报了十一月份综合生产情况，并提出两点工作要求。一是精品工程创建活动已重新启动，希望项目现场负责人尽职尽责，抓好现场质量，提高项目实体质量档次，切实履行合同条约，部室做好质量及资料监管，将创优工作作为近期重点工作。二是项目部座谈已进行完毕，要求项目部年前召开全员总结会议，总结项目部一年来的工作成绩与不足，并将班子给予的工作建议在会议上进行宣贯落实，制定出可实施性措施，保证2022年项目的可持续大发展。

财务分管经理高兰芹通报了《关于做好二〇二一年度清资盘点财务决算工作的通知》，详细阐述了各部室、子公司、直属公司及项目部清资盘点要求；根据在建、竣工等工程进度通报了具体工程的资金回收情况，并提出下一步工作要求。

会议上，董事长王文格发表重要讲话。他指出，今年产值完成相比于去年有所差距，主要原因在于承接任务不足，要求大家要转变思想，不仅要维护好“家里”的老客户，更要勇于走出去开拓新市场。他强调，工程施工做好项目的“五项策划”，即现场策划、施工策划、商务策划、资金策划以及综合策划，使资源配备最优化，争取用最少的资源，创造最大的效益。他要求，各部门应积极利用冬闲时间，做好内部培训工作。依据培训计划，制定切合实际的培训内容，加强提升一线人员的专业素质，打造本领过硬的施工队伍。