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【概要描述】2022年4月16-20日，聊建八公司所有领导班子成员及相关部室负责人，在董事长王文格、总经理高立敏的带领下到施工现场进行协调调度，各项目部项目经理、项目技术负责人、材料员、会计、安全员参加。
大干50天，我准备好了
【概要描述】2022年4月16-20日，聊建八公司所有领导班子成员及相关部室负责人，在董事长王文格、总经理高立敏的带领下到施工现场进行协调调度，各项目部项目经理、项目技术负责人、材料员、会计、安全员参加。
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调度会议现场
2022年4月16-20日，聊建八公司所有领导班子成员及相关部室负责人，在董事长王文格、总经理高立敏的带领下到施工现场进行协调调度，各项目部项目经理、项目技术负责人、材料员、会计、安全员参加。
每月15日，是八公司固定的生产调度会时间，本次，结合当前不能召开大型会议的疫情现状，公司决定全体领导班子走进现场、走进基层，全面了解各工地施工情况，督办施工进度，为工期计划的全面实施创造条件。
春节后，冬奥会、两会、疫情、环保因素等原因影响，各工地施工一直处于断断续续不稳定状态，此次座谈，紧紧围绕工期计划、安全生产、材料计划、资金计划、疫情防控等方面组织开展。
各项目部准备充分，各施工现场陆续开工，人员组织到位，疫情防控到位，工期、质量、安全措施到位。特别是刘化民和刘广春项目部，工期计划明确，停工时间清晰，质量技术措施落实到位，从细部入手改进质量提升措施，如改进标高控制方法、用ＧＰＳ卫星定位改进放线方式、改进高低台施工工艺，增设模板拆除后的监测机制等，不断提升工作效率，减少质量通病。施工现场人员每天几百人，进场扫码、定期做核酸。浩浩荡荡的施工队伍带动了现场你追我赶、热火朝天的良好氛围。
公司领导针对各工程提出的需协调的问题，确定责任人，约定完成时间，要求在发现问题、解决问题的过程中提高工作效率，并号召所有施工项目“大干50天，大干红五月”。
各项目部纷纷表示，当下人员已到位、材料已到位、施工措施已完善，将紧紧抓住春夏交际施工的大好季节，在保质量、保安全的情况下，抓疫情、抓工期，在各工地迅速掀起“大干50天、大干红五月”的施工高潮，把一季度损失的产值“抢”回来。
“大干50天，大干红五月”，我准备好了……
董事长王文格带队
总经理高立敏检查现场
施工现场
现场检查
现场生活区
现场办公区
现场一隅
施工现场一角
热火朝天的施工场面
进场登记
进场亮码
定期核酸检测
整齐划一排队做核酸检测
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