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八公司组织召开五月份生产会

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八公司组织召开五月份生产会

【摘要】:
5月31日上午,八公司在六楼会议室组织召开五月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他行管人员共计一百七十余人参加了会议,会议由党支部书记赵兴禄主持。 首先,直属公司分管经理范学迎作为赴日本学习团队代表向大家分享了此次学习交流的感想与经验。他表示,在为期一周的学习过程中,大家既开阔了视野,增长了知识,也学到了先进的经营管理理念,感受颇多,收获很大。作为学习代

5月31日上午,八公司在六楼会议室组织召开五月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他行管人员共计一百七十余人参加了会议,会议由党支部书记赵兴禄主持。

 

首先,直属公司分管经理范学迎作为赴日本学习团队代表向大家分享了此次学习交流的感想与经验。他表示,在为期一周的学习过程中,大家既开阔了视野,增长了知识,也学到了先进的经营管理理念,感受颇多,收获很大。作为学习代表,我们要把学到的好的东西带回来,应用到实际工作中去,“取他人之长,利己之不足”,并带动周围的同事,在工作中勇于创新,用自己的实际行动在各自的岗位上作出更大的成绩来回报公司。

分管经理高立敏对市场运营工作作具体安排。他讲到,根据目前公司经营情况,按照年初预定计划,各项目部任务保有量明显不足。为完成年终计划,他要求项目部管理人员,要学会与客户沟通,加深沟通层次,并加大管理力度,带领自己的团队快速成长起来。另外,项目部要抓住麦收时期,尽快督促落实结算工作。

 

总经理王文格对五月份“安康杯”竞赛综合情况进行了通报,并对获得第一名的刘化民项目部施工的魏大庙回迁1#楼工程给予3000元现金奖励并颁发了锦旗,对获得第二名的张贺项目部施工的固均店9#楼工程给予1000元现金奖励。随后,他对五月份综合生产情况进行了通报,对质量技术管理、安全管理、材料成本控制、直属项目管理、综合项目管理系统运行、科创钢构生产、元润玻璃生产工作进行了具体的分析和汇总,对各项目部的月任务完成量、累计完成量及保有量进行了通报。

 

针对现阶段工作情况,总经理王文格对关于“安全生产月”活动的开展工作、项目施工变更、签证管理工作以及暑雨季施工安全生产管理工作做了重点部署。首先,他要求,项目部要严格按照要求,根据项目部实际情况开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”活动,制定安全计划,进行安全交流,总结安全经验,增强安全意识,排除安全隐患,杜绝安全事故;其次,他要求项目部要严格按照聊八建字【2019】第13号文《关于加强项目施工变更、签证管理工作的通知》的具体要求,整理完善变更签证台账,快速加强相关业务能力;最后,他强调了目前正处麦收暑雨季节,项目部管理人员要充分做好相关准备,提前制定好切实可行的施工计划。

 

董事长张圣山对公司全面工作作重要指示。他强调,根据公司及项目部目前的发展现状,管理人员要在以下六个方面进行整改工作,一是要紧跟时代步伐,转变管理理念,提升管理能力;二是项目部管理人员要提升管理细节,做到“嘴勤腿快”,起好带头示范作用;三是项目部要积极主动拓展资源,打破“等、靠、要”的资源模式,为完成年终目标共同努力;四是紧跟国家政策,做好环保、扬尘治理、安全生产等相关工作;五是进一步加强各口管理工作,提高执行力,实行“重奖少罚”政策,鼓励大家勇于改正错误;六是各部门和项目部要增强责任心,坚持降本减耗,提升效益,团结一心,为公司的发展共同努力。

最后,党支部书记赵兴禄发言并作会议总结。他对公司五月份宣传工作进行了通报,并指出目前公司宣传工作进展良好,各部室、直属公司、子公司以及项目部还应继续加大重视,提高对宣传工作的认识,深挖新闻点,宣传项目特色,提高企业对外形象和企业竞争力。