王朝凤部金隆广场项目召开现场会

【概要描述】2022年5月8日，王朝凤项目部在金隆广场会议室召开全体人员工作会议，项目部全体管理人员参加。会议由项目部经理王朝凤主持。

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发布时间：2022-05-09
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2022年5月8日，王朝凤项目部在金隆广场会议室召开全体人员工作会议，项目部全体管理人员参加。会议由项目部经理王朝凤主持。

本次会议围绕金隆广场工程工期进度，协调安全、质量、现场文明施工、扬尘治理及材料问题。

首先工地负责人朱国华根据公司4月份生产会上提出的“大干红五月”的号召，落实生产会精神和上级部门检查要求，对现场情况进行安排：1、麦收前1个月时间争抢砌体进度，商业楼配套连廊和现场坡道等争取5月底施工完，完成12层以下主体验收工作。2、各管理人员施工日记要认真仔细、清楚，并且要显示出当日计划及完成情况、工作未完成原因，具体到当日施工部位等。3、疫情安全一定注意，提高政治认识，大门口进出人员有专人核实核酸信息。现场施工中人员要时时刻刻佩戴好口罩。4、砂浆、砌块等材料要做好进场计划，现场用量与预算相结合。

会后项目经理王朝凤进行总结性发言，要求：1、制定项目部相应制度，管理人员各负其责，有监督、有跟踪。每个人做好自己职责范围内的事情，发现不属于自己职责内的事情要做好提醒，要形成事事有人管、事事有人问的局面。2、现场出现问题等情况如何处理，如何达到要求，要细划安排到位，后期对现场出现问题整改要组织回头看。3、对现场监理和甲方人员及上级检查人员要热情沟通、交流，如今各级检查部门等人员进现场检查中存在管理人员沟通等问题出现短板。4、年轻的各位工长对施工的砌体工序，提前熟悉砌筑规范和图集、技术要求、图纸等，做到心中有数，对工人提出的问题能及时回答。5、对楼层中砌筑出现的问题及时在工作群中上传，并确定整改时间和回复等。6、制定办公楼和公寓楼砌体班组评比制度，集体检查，有奖有罚。

　　此次会议要求，将作为项目部“大干红五月”总航标，全员立即行动起来，大干红五月，从我做起。

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