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弘扬团队精神 提高员工士气-八公司组织召开八月份生产会

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弘扬团队精神 提高员工士气-八公司组织召开八月份生产会

【摘要】:

8月29日上午八点,八公司在六楼会议室组织召开八月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他行管人员共计一百六十余人参加了会议,会议由董事长张圣山主持。

 

总经理王文格对八月份“安康杯”竞赛综合情况进行了通报,并对获得第一名的李继伟项目部孟达· 中央帝景(三标段)9#楼工程给予3000元现金奖励并颁发了锦旗,对获得第二名的直属公司经开南苑新城二期工程给予1000元现金奖励。

随后,王文格对八月份综合生产管理情况进行了通报,对下一步生产工作作重点安排部署,对各项目部的月任务完成量、累计完成量及保有量进行通报。针对现阶段的工作重点情况,王文格向参会人员传达了一系列政府出台的关于加强建筑行业工程质量安全生产等方面的文件,并要求公司质量安全相关科室工作人员全力配合主管部门,做好积极应对工作。另外,他强调国庆中秋双节即将来临,项目经理要将回收工程款作为重点工作,积极与甲方进行沟通协调,做好工人工资发放工作。

 

董事长张圣山对公司全面工作作重要指示。根据公司目前的发展情况,他对公司及项目部日后的发展方向和工作方针提出以下八点要求,一是公司专业技术人员要加强学习,提高业务能力,熟练业务知识,增强业务技术,让自身的专业知识能够适应快速发展的建筑行业需求;二是国庆期间管理人员要抓好生产,做好安全环保工作,紧跟国家形势,遵守上级要求,按时按点完成上级交付的任务;三是根据各项目部目前的工作重要节点,要求项目部要继续坚持“保安全、抢工期”,项目负责人做到“心中有数”,有计划、有准备的开展工作;四是国庆中秋即将来临,项目经理要加大力度催收回款,确保农民工工资及时发放;五是管理人员要增强沟通能力,提高沟通技巧,学会尊重别人,互相包容,互相学习,始终保持团结昂扬的工作精神;六是项目部要摒弃“粗放式管理”,学会合理分析,逐步改善材料成本控制流程,完善各类信息台账;七是继续紧跟国家政策,做好环保、扬尘治理、安全生产等相关工作;八是继续弘扬团队精神,提高员工士气,加大力度招揽任务,以前人的技术经验为基础,齐心协力共同把工作做好。