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- 发布时间：2023-02-25
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【概要描述】2023年2月23日下午，八公司董事长王文格一行五人莅临直属公司、元润玻璃公司进行座谈指导，直属公司、元润玻璃总经理张峰以及各负责人参加座谈会议。
八公司董事长王文格一行莅临直属公司、元润玻璃公司召开座谈会议
【概要描述】2023年2月23日下午，八公司董事长王文格一行五人莅临直属公司、元润玻璃公司进行座谈指导，直属公司、元润玻璃总经理张峰以及各负责人参加座谈会议。
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2023年2月23日下午，八公司董事长王文格一行五人莅临直属公司、元润玻璃公司进行座谈指导，直属公司、元润玻璃总经理张峰以及各负责人参加座谈会议。
会议上，各负责人对所属职责以及2022年工作完成情况，包括成绩、不足以及改进措施，2023年工作计划，以及围绕工作计划将要采取的工作措施或工作方法进行了具体汇报，并与座谈领导就定向人员的招聘、成本管理、法务、市场定位等相关问题进行了深入交流，给予了经验分享以及诚恳建议。
张峰对公司工作做重点汇报。他提到，2022年是根据市场环境结合公司情况，不断做出新调整、新尝试、新改变的一年。自2022年2月19日独立出来建立健全了公司各项制度，到四月份组织“走进元润”讲解评比活动充分了解元润玻璃加工生产过程，再到八月份提出“保卫元润”开展全员经营活动，疫情及市场形势等多重因素导致生产任务不足，在紧张感和危机感并存的巨大压力下，转变工作思路，一方面保证直属公司土建业务正常运行，另一方面元润公司增加门窗业务，坚定了门窗、玻璃相结合，以门窗带玻璃的经营方向。在回款工作方面，针对信誉不好且长期欠款的客户，合理使用法律武器保护公司的合法权益。在为企业赋能方面，积极贴合国家政策，“专精特新”市、省评定接连顺利通过。土建、门窗、玻璃多项业务同时开展，为公司带来了机遇，也带来业务市场的急需拓展、精细化管理技能的提升等巨大挑战。本着实事求是的原则，2023年直属公司土建承接任务及产值目标、元润公司承接面积及产值目标已制定，争取在公司全体员工的共同努力下，做到有活干，“吃上饭”，公司稳定发展。
会议最后，王文格发表重要讲话。他指出，市场的定位、任务的承接和土建、门窗、玻璃业务人脉资源的经营紧密相关，土建、门窗、玻璃业务各有不同的人脉“圈子”，“圈子”的经营至关重要；另外，产品的质量以及后期的服务，也是影响市场大小的重要因素。及时了解甲方需求，业务产品做到质量好、工期快，后期的服务跟上，才能算是干好这项业务，家装业务更要做到精益求精，保证客户利益。2023年，围绕既定目标，团结一致、齐心协力、共创佳绩！
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