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八公司参加《战略人力资源管理模式》专题培训 

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八公司参加《战略人力资源管理模式》专题培训 

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八公司参加《战略人力资源管理模式》专题培训 

八公司讯 为更好的做好人才的选育用留,建立一套规范完备的战略人力资源管理体系,816—18日,八公司副总经理赵兴禄带领元润玻璃总经理衣善义、科创钢构总经理张保强、综合办公室主任徐光云、周明、袁德祥参加了祥云盛世企业管理咨询公司举办的《战略人力资源管理模式》专题培训课。

为提高学习效果,培训课开始前,培训老师将参训人员约计60人分成了战略队、机制队、文化队、营销队四个学习小组。从战略出发,将机制、文化、营销、人力资源管理相融合,采用“讲--评”的教学模式,以“战略人力资源管理是什么”作为精彩开头,就战略人力资源管理的作用,如何进行组织架构设计、薪酬设计、目标管理与绩效管理体系、招聘是一场营销、如何培养人才等方面进行了系统讲解。老师开场讲了一个案例提示我们,做任何事都要有“不相信”的意识,都要有“万一失败”的处理预案,才能提高工作的成功率。

公司五名学员与瑞钻公司的七名学员组成文化队,大家积极参与案例讨论、认真练习作业、踊跃上台分享学习心得体会,其中衣善义经理在学习Grow模式时与队员进行了老板与员工的角色扮演,以更好的在学习中体会并运用如何使员工自己承担绩效责任;张保强经理在学习自上而下的分解关键业绩指标方法时,结合钢构公司业务运行情况及自己的工作经验,做出了一份令老师肯定、学员鼓掌认可的优秀实例练习作业;在赵兴禄经理的鼓舞下,徐光云克服心理恐惧鼓起勇气代表文化队在课前分享了前一天上课的总结以及学习心得,得到老师的肯定与表扬;赵兴禄经理在课间休息时,伴随着古雅悠扬的乐曲,带领全体学员一起练起了八段锦,不仅使久坐的学员活络了筋骨,也为更集中的学习攒足了精神,得到全体师生的热烈掌声……文化队每一个人都卯足了学习劲头,跟随老师的学习节奏积极与老师进行课堂学习互动,为团队争取多次加分奖励。

经过三天的培训与PK,在收获丰富知识的同时,文化队从第一天的总得分排名第三名,到最后以超出第二名一票的优势险胜,取得了第一名的好成绩。