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- 发布时间：2023-04-26
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【概要描述】2023年4月26日上午8点，八公司在五楼会议室组织召开四月份生产调度会。领导班子及项目经理等二十余人参加了会议，会议由董事长王文格主持。
八公司组织召开四月份生产调度会
【概要描述】2023年4月26日上午8点，八公司在五楼会议室组织召开四月份生产调度会。领导班子及项目经理等二十余人参加了会议，会议由董事长王文格主持。
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2023年4月26日上午8点，八公司在五楼会议室组织召开四月份生产调度会。领导班子及项目经理等二十余人参加了会议，会议由董事长王文格主持。
市场部经理赵德申强调项目部应深入市场，与公司齐心合力多渠道承揽工程，加强工程信息追踪跟进，扩大承揽工程范围，触角应广泛延伸至省外，并向多元化工程类型发展。
财务部经理党万功在工程款回收方面作了详细部署，各项目部要加大应收账款项目的回收力度，重视资金回拢对公司运作发展的重要作用，确保工程款的合理利用和有效流动。
质量技术部经理范学迎对公司在建工程情况做了重点汇总，他指出，工程建设项目管理中，要干一个工序成一个工序，工程管理人员应“多上楼”、勤看图纸、牢记规范，将现场管理抓到实处，全面做好施工管理工作。
法务部经理赵兴禄强调在工程合同签订和履行方面，对工程款拨付、工程结算的各个节点要及时把控，提高法律风险意识，避免不必要的损失。
总经理高立敏强调，项目部在工程管理中应多与甲方沟通，加快工程工期和结算进度，及时协调并有效解决问题，五一假期期间不放松安全、质量、成本等方面的管理，确保专人专岗负责，严格将工程管理制度落实到位。
董事长王文格呼吁大家积极扩展业务圈，多方向发展工程承接范围，保住人、养队伍，面对当前的市场经济形势，大家要保持稳定的心态、振作的精神，脚踏实地抓管理、上项目的同时，不放松对结算、工程款回收的管控，全面推动公司进一步的建设发展。
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