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八公司组织召开工程项目启动会议

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八公司组织召开工程项目启动会议

【摘要】:
2019年2月20日,八公司在五楼会议室组织召开了工程项目启动会议,领导班子、各部室部长、项目部经理约四十余人参加了会议,会议由总经理王文格主持。会议上,各项目部经理依次汇报了至目前工程在建进度与人员上岗情况,并阐述了下一步工作计划,在现场提出了需要协调的问题,能现场答复的问题相关领导及时给予了诚恳建议或具体工作实施策略,无法即时答复的确定了专题碰头会时间与人员,会后再行协商解决。随后,各部室负责

 

2019年2月20日,八公司在五楼会议室组织召开了工程项目启动会议,领导班子、各部室部长、项目部经理约四十余人参加了会议,会议由总经理王文格主持。

会议上,各项目部经理依次汇报了至目前工程在建进度与人员上岗情况,并阐述了下一步工作计划,在现场提出了需要协调的问题,能现场答复的问题相关领导及时给予了诚恳建议或具体工作实施策略,无法即时答复的确定了专题碰头会时间与人员,会后再行协商解决。随后,各部室负责人通报了2019年部室管理目标、方向与措施,对项目部工作进行了细致安排与要求,各分管经理就重点强调事项进行了补充与完善。其中,综合办公室分管经理赵兴禄对劳务实名制中涉及到的项目部人员配备、所负职责,农民工工资专用账户、工资发放流程,涉及的部室接头人与接头业务,进行重点要求、解释与说明。他指出,在2月14日住建局召开的会议上,农民工工资发放问题应当引起项目经理极度重视,因时间与形势紧迫,更要作为下一步工作中的大事来抓、来落实,部室与部室之间、部室与项目部之间要齐心协力搞好配合,顺利推进工作进行。

会议最后,王文格发表重要讲话。他强调,本次会议上,各部室对项目部进行了诸多工作安排,项目部要贯彻会议精神,分工明确、责任到人、落实到位。另外,对于即将展开的新的一年的工作,项目部首先要做到完善、了结年前收尾工作,不留“尾巴”,更要发挥工作积极主动性,抢占资源,加大工程承揽力度。各部室也要马上行动起来,活跃工作气氛,增强责任意识与服务意识,力争为新一年的工作开好头、起好步,为公司顺畅高效的发展打下坚定的基础!