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八公司组织召开三月份生产会

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八公司组织召开三月份生产会

【摘要】:
2019年3月30日上午,八公司在六楼会议室组织召开三月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他相关人员共计一百余人参加了会议,会议由党支部书记赵兴禄主持。首先,总经理王文格对三月份“安康杯”竞赛综合情况进行了通报,并对获得第一名的张峰项目部施工的万达1号地块2#楼工程给予3000元现金奖励并颁发了锦旗,对获得第二名的刘化民项目部施工的新动能3#车间给予10

2019年3月30日上午,八公司在六楼会议室组织召开三月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他相关人员共计一百余人参加了会议,会议由党支部书记赵兴禄主持。

首先,总经理王文格对三月份“安康杯”竞赛综合情况进行了通报,并对获得第一名的张峰项目部施工的万达1号地块2#楼工程给予3000元现金奖励并颁发了锦旗,对获得第二名的刘化民项目部施工的新动能3#车间给予1000元现金奖励。随后,他对三月份综合生产情况进行了通报,对质量技术管理、安全管理、材料成本控制、直属项目管理、综合项目管理系统运行、科创钢构生产、元润玻璃生产进行了具体的工作分析和工作汇总,对各项目部的月任务完成量、累计完成量及保有量进行了通报。

 

针对现阶段工作中存在的问题,总经理王文格对质量和安全问题以及扬尘治理工作进行了重点部署。他讲到,“没有规矩,不成方圆”,自公司成立以来,一直秉承质量和安全是工作中的重中之重,为进一步全面提升质量和安全意识,管理人员应从以下几点进行自我调整:首先,要提高标准,从思想上真正重视质量和安全问题,提高责任意识,带好头,领好队;其次,出现问题要及时自检,对于要求整改的问题,要实事求是的去落实,力求做到同样的问题不出现第二次;第三,要从根本上改变思想意识,树立对客户的服务意识,树立按程序开展工作的意识,严格按上级要求进行各项工作交底。

董事长张圣山对公司全面工作作重要指示。他讲到,根据公司发展规划,公司在第一季度完成了基本的部门完善和人员调整,为公司后续的工作开展奠定了良好的基础,对于未来三个季度大家要如何开展工作,他提出以下三个基本方向:一、坚持“抓质量 树品牌”,注重品牌建设,提高公司知名度和美誉度;二、坚持做好成本管控,拿捏好成本管控和提升品质之间的“度”,做到节约成本与质量达标两不误;三、坚持把企业文化放在第一位,管理人员要倡导正确的文化素养,快速提升自身素质,起到身体力行、带头示范作用。他还强调,第二季度是公司又一个新的起点,未来几个月是我们“甩开膀子加油干”的大好时期,他鼓励各项目部、分公司要有的放矢地抓工作做工作,全面执行“抓安全 保质量 促生产”的工作模式,鼓足干劲,实现产值最大化,为公司的良好发展打下坚固的基础。

最后,党支部书记赵兴禄发言并做会议总结。他对国家建设部和人社局发布的关于实名制的相关文件进行了重点强调,并要求各项目部严格按上级要求配齐劳资人员,安装门禁系统,对新入场工人的合同签订、任前培训、工资专用账户以及进场规范提出了具体要求。他再次强调了实名制相关工作的重要性和紧迫性,要求大家一定要认清国家形势,扭转思想,改变做法,对相关工作做到不敷衍不应付,严格按照政策要求把实名制工作落实到位。最后,赵兴禄向大家强调了管理工作的重要性。他指出,公司将以“抓质量 树品牌 增效益”作为今年的重点工作,公司正组织相关部室进行全部工作流程的梳理,力求形成规范化、标准化的文件,以便为大家的工作起到有章可寻、有据可依的作用,也希望大家对于公司的管理工作能够积极配合,遵守管理制度,为公司形成规范的工作流程推波助力。