2021年7月31日上午八点，八公司在六楼综合会议室组织召开七月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他行管人员共计一百八十余人参加了会议，会议由党支部书记赵兴禄主持。
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会议首先对2021年上半年项目部管理人员进行了现场颁奖。多年来，公司一直秉承“树立典范、奖励典型”的优良传统，鼓励大家不断学习，积极开展各类奖先树优，从而激发大家的上进心和责任心，弘扬“比学赶帮超”的满满正能量。
随后，总经理高立敏对七月份综合生产情况进行了通报，并针对目前各项目部成本占比高的现象，要求各项目部管理人员要夯实责任心，加强现场各项管理，从而降低因工期、质量、工具中转不及时等因素造成的成本费用增加。
成本部部长赵会敏汇报了公司2021年上半年成本分析报告，并指出了各项目部在成本管理工作中存在的共性问题。她表示，各项目部应加大重视成本管理，注重成本管控，对存在的共性问题，部室和项目部要积极配合，制定相关整改计划和措施，确保做到开源节流、降本增效。
董事长王文格对各项目部的月任务完成量、累计完成量及保有量进行了通报，对承揽任务、质量、结算等管理工作进行了重点部署。另外，他要求，项目部对施工中仍旧存在的陈旧问题，要学会分析原因，转变思想，学会对比，借鉴其他项目部好的施工方法，从根本上真正解决问题；日常工作过程中，大家要处理好人际关系，注重说话方式，讲究策略方法，为工作开展做好铺垫。
会议后，总监张圣山对公司工作作重要指示。他强调，根据公司及项目部目前的管理及成本管控现状，大家要从以下四个方面进行管理提升，一是项目部要优化管理团队，合理调配人员架构，定人定岗，统筹安排，真正做好管控约束工作；二是项目部管理人员要加强学习专业知识，明确施工规范，提升质量与管理，从而降低成本，提效益；三是要搞好团队协作，规范工作制度，完善工作流程，齐心协力共同把工作做好；五是大家要认清形势，立足本职，在保持初心的前提下，坚定信念，扎实工作，共同努力，冲出困境。
党支部书记赵兴禄作会议总结。他对成本管控及会后的整改落实问题再次进行强调，并再次传达了集团党委2020年下发的《关于禁止党员酒后驾驶的通知》文件，要求党员同志要严于律己，以身作则，带头遵守交通法规，维护自身和企业形象。
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