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八公司召开四月份生产会

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八公司召开四月份生产会

【摘要】:
2019年4月30日上午,八公司在六楼会议室组织召开四月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他行管人员共计一百余人参加了会议,会议由党支部书记赵兴禄主持。  首先,财务分管经理高兰芹对目前工程应收账款进行了汇报。对于应收账款积累较多的项目部,她要求项目负责人要加大重视,安排专人与甲方勤沟通、勤催促,全力做好尾款回收工作。 总经理王文格对四月份“安康杯”竞赛

2019年4月30日上午,八公司在六楼会议室组织召开四月份生产会。公司全体领导班子、部室负责人、部分行管人员、项目部经理、主管工长及其他行管人员共计一百余人参加了会议,会议由党支部书记赵兴禄主持。

 

首先,财务分管经理高兰芹对目前工程应收账款进行了汇报。对于应收账款积累较多的项目部,她要求项目负责人要加大重视,安排专人与甲方勤沟通、勤催促,全力做好尾款回收工作。

 

总经理王文格四月份“安康杯”竞赛综合情况进行了通报,并对获得第一名的徐有义项目部施工的固均店5#楼工程给予3000元现金奖励并颁发了锦旗,对获得第二名的刘化民项目部施工的魏大庙工程给予1000元现金奖励。随后,他对四月份综合生产情况进行了通报,对质量技术管理、安全管理、材料成本控制、直属项目管理、综合项目管理系统运行、科创钢构生产、元润玻璃生产工作进行了具体的分析和汇总,对各项目部的任务完成量、累计完成量及保有量进行了通报。

 

针对现阶段工作中存在的问题,总经理王文格对工程施工进度以及扬尘治理工作进行了重点部署。通过施工现场同一场景不同时间的图片对比,他向大家展示了工期进展缓慢的现状并对出现此种现象的原因进行了分析。对此,他要求管理人员及现场施工班组长应从以下方面进行整改:首先,管理人员应增强责任心,重视施工过程,出现问题要及时自检,早发现早解决;其次,提前制定好切实可行的施工计划,避免出现因“前松后紧”现象造成的工期紧、质量差等一系列不良状况;第三,管理人员应做好现场管控工作,时刻紧盯现场,掌握质量、材料、人员、进度等一系列现场状况,定期召开调度会,及时解决施工过程中存在的不协调问题;第四,制定人才培养机制,做好新进人员“传帮带”工作,根据公司需求开展人员取证工作,并及时做好证书延期及继续教育工作。

 

董事长张圣山对公司全面工作作重要指示。他强调,根据公司及项目部目前的发展现状,管理人员要在三个方面做好工作,一是继续坚持正确的企业文化,坚定文化自信,完善自身修养和作风,及时发现不足,勇于做出改变,跟上时代发展,体现公司良好的精神风貌;二是紧紧围绕“大干红五月”的中心思想,修整自身不足,部署工作计划,落实阶段目标,做好收尾工作,制定“大干红五月”的具体措施;三是“种好个人责任田”,项目部应明确岗位职责范围,建立完善的考核制度,做好阶段性计划落实过程的管控工作,按公司要求增强工作计划性、宣传性,起到身体力行、带头示范作用。

 

最后,党支部书记赵兴禄发言并做会议总结。他首先强调了制定考核制度和新员工实行“传帮带”计划的必要性和重要性,并督促相关责任部室会后尽快制定相关办法。另外,他对公司四月份宣传工作进行了通报,并指出公司的宣传团队已逐步建立成型,宣传工作进展良好,对于宣传工作,项目部还应加大重视,提高对宣传工作的认识,深挖新闻点,宣传项目特色,提高企业对外形象和企业竞争力。